В мае 2024 года автор статьи стал и.о. руководителя группы линейного подбора в компании «Дороги и мосты». Сначала он продолжал выполнять те же задачи, что и раньше, но с увеличенной нагрузкой и ответственностью. Это привело к осознанию необходимости изменений в своем подходе к работе, чтобы обеспечить рост отдела.
Автор выделяет несколько ключевых уроков, которые он вынес из своего опыта. Он понял, что для успешного руководства необходимо делегировать задачи и сосредоточиться на стратегическом развитии команды, а не только на выполнении текущих задач. Это изменение в мышлении стало основополагающим для его профессионального роста.
Переход от рекрутера к руководителю — важный шаг, который требует изменений в подходе к работе и управлению командой. Опыт автора может быть полезен другим специалистам, стремящимся к карьерному росту в области подбора персонала, и демонстрирует, как изменения в личной практике могут привести к улучшению результатов работы всего отдела.