Генеральный директор Bayer Билл Андерсон объявил о значительном сокращении числа менеджеров в компании, уменьшив их количество с 16,000 до 4,500. Это решение было принято в рамках стратегии упрощения структуры управления и повышения оперативности, где 88,000 сотрудников теперь работают в 5,000 небольших командах, ориентированных на выполнение задач в 90-дневные циклы.
Андерсон отметил, что в течение последних трех лет главной целью компании было выживание, и теперь стоит вопрос о том, как Bayer может развиваться дальше. Он подчеркнул важность смелых амбиций для будущего компании и необходимость адаптации к новым условиям рынка.
Сокращение менеджеров и изменение структуры управления могут оказать значительное влияние на производительность и инновации в Bayer. Упрощение иерархии может привести к более быстрой реакции на изменения в отрасли и улучшению командной работы, что, в свою очередь, поможет компании адаптироваться к современным вызовам.