Организационная структура будущего может существенно отличаться от привычной схемы, представленной на стенах офисов. Профессор MIT Пол Чик предлагает концепцию, в которой акцент делается на том, какие сотрудники и AI-агенты имеют доступ к различным системам, бюджетам и проектам. Это видение направлено на то, чтобы помочь руководителям HR взять на себя ответственность за организацию взаимодействия людей и AI в компаниях.
Согласно исследованию, проведенному независимым институтом AI-Driven Enterprise, только чуть более 30% руководителей компаний из списка S&P 500 обладают AI-грамотностью. Эта группа демонстрирует на 78% более высокие результаты в реализации AI-проектов по сравнению с их коллегами, что подчеркивает важность обучения и повышения квалификации в области AI.
Профессор Чик утверждает, что первый шаг для руководителей HR заключается в инвестировании в обучение и повышение квалификации сотрудников в области AI. Это позволит не только улучшить организационные процессы, но и сделать AI-грамотность ключевым элементом трансформации бизнеса, что может привести к значительным конкурентным преимуществам на рынке.