На первом саммите AIQ от Fortune 500 руководители по управлению персоналом заявили, что искусственный интеллект изменил традиционные организационные структуры. С учетом новых трендов, таких как "tokenmaxxing", сотрудники должны адаптироваться и "разучиться" старым методам работы. По данным ServiceNow, хотя большинство организаций приняли AI как полезное вложение, только 9% из них сделали значительные шаги в создании сложных автономных рабочих процессов.
Стейси Диллоу, исполнительный вице-президент и главный HR-директор HPE, отметила, что основная проблема заключается не в экспериментировании с технологиями, а в переосмыслении подходов к работе и существующих структур. "Мы должны заставить себя мыслить иначе, поскольку если мы не пытаемся изменить, как мы работаем, то просто пытаемся адаптировать AI к процессу, который не даст нам другого ответа", — сказала она.
Это изменение становится все более важным для корпоративных лидеров, так как AI переходит от стадии экспериментов к повседневной практике. Адаптация к новым технологиям и пересмотр организационных структур могут стать ключевыми факторами успеха в условиях быстро меняющегося рынка труда.