В рамках программы AI Enablement в крупной финансовой организации был сделан акцент на оценке команд, а не на массовом внедрении AI-инструментов. Оценка 13 команд позволила выявить реальные проблемы и узкие места в их работе, что дало возможность более эффективно подойти к обучению сотрудников и внедрению технологий.
В результате проведенной работы были визуализированы delivery pipelines команд, что помогло лучше понять их процессы и определить, какие именно инструменты могут быть полезны. Обучение прошло для около 800 человек, что свидетельствует о масштабности и серьезном подходе к внедрению AI-технологий.
Этот подход важен, поскольку он позволяет адаптировать AI-инструменты под реальные нужды и проблемы команд, а не следовать модным трендам. Таким образом, организация может повысить эффективность работы и минимизировать риски, связанные с внедрением новых технологий.