Исследование Bain & Company выявило, что лишь 12% бизнес-трансформаций достигают своих первоначальных целей. Основная причина этого заключается в том, что HR-лидеры часто не вовлечены в стратегические обсуждения, что препятствует эффективному управлению талантами, необходимым для успешной реализации изменений.
Руперт Браун, бывший CPO, в своем исследовании для книги «Потерянные в трансформации» отметил, что многие успешные лидеры сталкиваются с тем, что их исключают из ранних обсуждений о трансформации. Это происходит из-за операционных давлений, с которыми HR-лидеры более знакомы, что мешает им занять стратегическую позицию в организации.
Вовлечение HR-лидеров в процесс трансформации может значительно повысить шансы на успех. Учитывая, что управление талантами является критически важным фактором, компании должны пересмотреть свои подходы к включению HR в стратегическое планирование.